Ventajas del outsourcing de Nóminas

Con los outsourcing de nómina ayudamos a uno de los activos más importantes de la empresa; los empleados. Externalizar este servicio libera de una carga de trabajo importante a las empresas. Lo principal a tener en cuenta es la calidad del modelo y la tecnología que se utiliza para el desempeño de estas funciones.

Ponemos a su disposición una solución integral, capaz de evolucionar al mismo ritmo que la legislación española y con las mejores calidades.

Ventajas del outsourcing de nomina - Ventajas del outsourcing de Nóminas

El Outsourcing de nómina permite liberar a los recursos internos de cliente de las tareas administrativas. De esta forma las empresas pueden:

  • Destinar esos recursos a tareas con mayor valor dentro de la organización
  • Minimizar el impacto del cambio
  • Realizar procesos de mejora continua del servicio.

Para ello, quattroasesoria colaboraría en todo lo referente a estos procesos y necesidades, llevando a cabo cualquier requisito que la empresa tuviera.

Grandes profesionales

Los profesionales con los que contamos en quattroasesoria están dotados de una participación pro-activa y una gran implicación en el servicio, esto hace posible el éxito.

Por lo tanto, ponemos al alcance del cliente un fuerte compromiso de las personas que prestarán servicio a su empresa.

Servicio rápido y de calidad

Contamos con un programa que permite adaptarnos a los clientes, diseñado y desarrollados por una empresa líder en el sector de la gestión de nóminas. De este modo, nos podemos comprometer a Resolver con la máxima celeridad las posibles incidencias que puedan suscitarse en el transcurso del Servicio.

Del mismo modo, somos capaces a configurar un equipo de trabajo que permita afrontar, con las máximas garantías, el desarrollo de las tareas y la consecución de los objetivos fijados en el plazo establecido

Las empresas deben focalizarse en la planificación y desarrollo de su actividad principal, por ello, externalizando el área laboral se pueden obtener las siguientes ventajas:

  1. Mayor inversión de tiempo en la actividad clave de su empresa para lograr una ventaja competitiva diferenciadora, logrando una mejor evaluación de la eficiencia.
  2. Reducción de los gastos en recursos de gestión y supervisión, optimizando los recursos y ahorrando costes.
  3. Mayor rendimiento de los factores empleados, disponiendo de la última tecnología sin costes adicionales, actualizaciones de software ni nuevas licencias.
  4. Sustitución de gastos fijos por gastos variables, al no tener un departamento propio de RRHH se reducen estos gastos, y el coste dependerá del número de nóminas del momento, sin tener que acarrear con cargas de coste laboral ni compromisos innecesarios.
  5. Mejora y desarrollo de la calidad total de los procesos internos de su empresa, logrando una mayor centralización en la ejecución de actividades estratégicas del negocio, dándole mayor competitividad a su negocio.
  6. Reducción de riesgos, tanto legales como operativos y tecnológicos para la empresa, con un servicio especializado y continuo, estableciendo una comunicación constante con especialistas en la materia.

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